五个月还没批？你可能误会了泰国 BOI 的真正作用

不少企业第一次赴泰投资时，把泰国投资促进委员会（BOI）当成落地前的“必经关口”。申请一拖就是四五个月，项目节奏全卡在这一步。

但事实上，BOI 从来不是落地的前置审批。它是一种投资激励政策工具，可以让合格项目获得税收减免、土地和股权便利等“锦上添花”的好处，却并不是所有企业都需要、也不是所有企业申请下来都划算。

一、先认清 BOI 的本质

BOI 的本质是投资激励（税收+非税），不是经营许可。你不拿 BOI，一样可以按普通公司路径落地、经营；拿到 BOI，只是拿到额外减免和便利。

BOI 的吸引力主要在两类优惠：

1.税收激励

• 进口机器设备免关税（制造业常用税率 10–15%）。

• 企业所得税免税 3–13 年（视行业与技术水平而定）。

2.非税便利

• 允许外资名义直接持有用于项目的工业用地。

• 部分行业可突破《外商经营法》股比限制，直接实现 100% 外资控股。

• 高管和外籍专家可获得长期签证与工作许可便利。

这些优惠对重资产、技术型或出口型项目能带来真金白银的收益，但它的“隐形成本”也不可忽视——材料准备繁琐、审理周期长、批复后还有持续性义务（投产期限、雇佣比例、年度报告等）。

二、什么样的项目适合走 BOI？

可以用一个“强相关三问”筛选：

1.行业是否受外资股比限制？

如果你的行业在《外商经营法》限制清单（如物流、数字服务、科研、部分制造业），普通公司外资最多持 49% 股权，想控股必须借助 BOI 或申请外商经营许可证（FBL）。这类行业，BOI 往往是最直接的破局工具。

2.税收优惠能省多少钱？

用一个公式测算：

BOI净收益 = 税收减免（CIT 免税年限 + 进出口关税减免等） + 非税红利（可持地、签证工作许可便利等） − 申请成本 − 持续合规成本 − 风险缓冲

• 企业所得税（CIT）减免：不同活动 3–13 年不等（目标产业可到上限），并可能叠加额外扣除（设施安装 125% 等）。

• 机械/设备进口关税减免：对制造业、高端研发等尤为关键。OSOS

• 非税激励：允许以公司名义持有土地、引进外籍专家、外汇汇出等。OSOS+1

• 人员指标与许可便利：BOI 项目和 LTR/SMART 路线可豁免通用的 4:1 泰/外雇佣比并享受一站式签证工签服务，但以项目类别与当期规则为准（2025 年起 BOI 对部分岗位引入比率与薪酬门槛的新口径，建议按最新公告核对）

3.能否履行 BOI 的持续义务？

• 投资额门槛：多数制造/科技类项目 ≥ 100 万泰铢（不含土地），部分行业更高。

• 投产时限：3 年内必须完成建设投产，可延期但需理由充分。

• 用工要求：部分类别要求泰籍员工比例达到 50–70%。

• 年度报告与合规审查：必须如实提交经营、财务与用工数据。

如果你在这三问中至少有一项强匹配，且测算净收益为正，就值得推进 BOI；否则，考虑普通公司或 FBL 路线，可能更高效。

三、典型场景拆解

1. 制造业高投入项目

进口设备总额 1 亿泰铢，按 15% 关税计算，可直接省下 1,500 万泰铢，加上 8 年 CIT 免税，总减免可能超过 5,000 万泰铢。对这类项目，BOI 几乎是必选项。

2. 受股比限制的服务业

一家数字平台企业想控股泰国公司，普通注册只能持股 49%，通过 BOI 的数字服务类目可直接获得 100% 外资资格，避免复杂的 FBL 审批。

3. 出口型产业

汽车零部件出口印尼，通过原产地资格在 RCEP 关税减让期内逐步降到 0%，配合 BOI 投产规划，可最大化成本优势。

四、五个月没批的处理建议

如果申请已超过 4 个月仍无实质进展，可以分三步排查：

确认审理起点：审理时限（40/60/90 个工作日）从材料齐备、完成会谈才开始计算。如果前期多次补件或信息不完整，时钟会被重置。

锁定卡点：项目类别与可促进清单匹配度低。技术、环保、用地等方案描述不够量化。财务预测与投资计划不自洽。

建立一对一沟通：主动联系负责该行业的 BOI 官员，提供补充说明包（工艺流程、设备清单、招聘培训计划等），减少反复沟通时间。

同时，如果项目不依赖 BOI 才能运营，可以先用普通公司或 FBL 启动业务，把重资产部分留到批复后执行，避免时间成本过高。

五、风险与替代方案

1.风险：

• 未按期投产、用工比例不达标，可能被取消优惠或追溯税款。

• 行业政策调整，部分优惠年限或比例会有变化。

2.替代方案：

• FBL（外商经营许可证）：适合受股比限制但投资体量较小的项目。

• 普通公司注册：不涉及受限行业且以试运营为主时，更灵活、周期短。

六、结语

BOI 是一把“双刃剑”：用得好，可以让你在泰国市场节省数百万甚至上千万泰铢的税费、加快市场进入；用不好，则会变成周期长、合规重、风险高的负担。关键在于——先算账，再对照行业限制与执行能力做决定。

如果你手里的项目是高投入、长期运营、合规能力强的类型，那就果断推进 BOI；否则，灵活走其他路径，也许更适合。