日企出海借鉴思路2：面向新兴市场，供应链整合+成本优势

录入编辑：襄策合规 | 发布时间：2024-11-28

代表企业：优衣库•供应链强管理的SPA模式：SPA（Specialty retailer of Private label Apparel）即自有服装品牌专业零售商经营模式，对原料采购、商品企划、生产到零售等各流程实行垂直整合型生产销售模式，尽可能减少中间商环节。1）生···

代表企业：优衣库

•供应链强管理的SPA模式：SPA（Specialty retailer of Private label Apparel）即自有服装品牌专业零售商经营模式，对原料采购、商品企划、生产到零售等各流程实行垂直整合型生产销售模式，尽可能减少中间商环节。1）生产环节全部外包，以中国和东南亚作为主要生产基地降低生产成本。2）对供应商管理精细度高，对工艺水平、流程改善有持续督导和要求，在制造企业巡视和提升供应商的工艺质量。3）追求各个环节的大量采购，提前 1 年开始产品策划，而后分纱线、面料、成品三个阶段订货备料。在纱线环节，由于库存滞销风险较低，优衣库会直接下单数十万件的纱线量。而在成品环节，优衣库会按照细致的销售计划及完成进度，每周按种类、颜色、号码下单。

•成本优势打造高性价比核心竞争力：优衣库定义性价比=质量/价格，质量方面，优衣库与东丽集团、岛精机制等全球顶尖面料供应商合作，通过提升产品功能性和舒适度以增强产品端核心壁垒；价格方面，优衣库充分发挥规模效应，以降低制造成本，目前优衣库拥有供应商387家、代工厂554家，涉及国家21个。

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