中国企业出海及全球化面临三个跃迁

整体上，各⾏业现状反映出中国企业出海及全球化格局正面临三个变⾰：

1.出海价值升级：以传统制造⾏业、消费电⼦为例，企业在出海初期主要是基于成本优势向海外客户传递的价值是“同质低价、同价⾼质”。当客户有精细化的创新与⾼端需求时，由于中国品牌的价值与其认知不匹配，往往不会选择中国产品。随着市场环境的快速变化，仅靠价格竞争与产品质量难以实现长远发展。中国企业的品牌与本地市场的⽂化共鸣及创新融合以形成“世界品牌”，这变得⾄关重要。在消费电⼦⾏业中，智能家居、智能⼿机、影像设备等领域已经有不少中国企业基于对全球用户的需求和⽂化差异的理解，成功打造出了全球的品牌和产品能⼒。

2.出海动机跃迁：在早期阶段，以传统制造业为代表的中国企业全球化拓展的动机主要是⽣产制造能⼒的外溢，即企业利用国内积累的经验与形成的资源优势，实现规模的扩展。如今，全球化拓展变为解决迫切的⽣存挑战和推⾼可持续增长天花板的关键策略。根据世界银⾏的预测，全球经济增速预计将从2023年的2.6%降⾄2.4%，连续第三年放缓，仍处于稳步复苏阶段。这⼀缓慢的增长环境意味着企业面临更⼤的市场压⼒和激烈的竞争，尤其是国内部分传统⾏业与成熟⾏业的盈利空间正纷纷受到压缩。因此，中国企业正通过业务全球化拓展来开辟新的市场和增长机会，以此来分散风险，降低单⼀市场的依赖与市场环境不确定性可能带来的负面影响。此外，通过整合全球的产业链与⼈才等各⽅面资源，中国企业能够进⼀步巩固市场竞争⼒与提升创新能⼒，从⽽提⾼可持续增长的天花板。

3.出海战略思维跃迁：

•以中国为中⼼的模式转变为因地制宜的去中⼼化模式：处在“⾛出去”阶段的部分⾏业在全球化布局时思维存在惯性，强调自身为中国企业，依赖于中国的经验与资源。在对当地需求理解和响应，以及⽂化融⼊⽅面能⼒较差。电商、游戏、社交⽂娱这类泛互联⽹⾏业全球化发展时间较久，加之互联⽹的快速全球普及与技术的持续优化，这些⾏业出海模式已较为成熟，形成因地制宜的全球化布局模式。在这种模式中，企业秉持国际化的运营策略，优化全球数据管理与合规性（加强数据本地化能⼒），拓展国际合作伙伴⽹络，加强与全球技术供应商的合作，不再以中国市场为中⼼，更注重促进多元化中⼼协同发展。

•战略布局聚焦蓝海市场：以汽车⾏业为例，中国的车企正在加⼤对新能源汽车出海的投⼊，提升品牌价值，避免与海外品牌与供应链皆较为成熟的传统老牌车企进⾏直接竞争。同时，在技术促进下，企业也有了更⼴阔直接立身全球的机遇。部分信息技术和⽣命科学企业从⼀开始便是面向海外客户需求进⾏全球化的布局，直面蓝海市场。例如AI制药领域，该领域的领先企业当下已构建了较为完善的全球化⽣态能⼒，在全球市场形成较强的市场竞争⼒。