合规路上的领跑者
组织架构
发展战略
人力资源
社会责任
企业文化
资金活动
采购业务
资产管理
销售业务
研究与开发
工程项目
担保业务
业务外包
财务报告
全面预算
合同管理
内部信息传递
信息系统
控制是指为了确保组织内各项计划按规定去完成而进行的监督和纠偏的过程。如果以企业组织为划分对象，那么来自于企业组织外部对企业的控制，就属于外部控制，如税务控制、政府审计控制；如果控制者来自于企业组织内部，就属于内部控制。
内部控制的最初形式是内部牵制，内部牵制以账目间的互核对为主要内容，并实施岗位分离。 现阶段内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
无法落地，束之高阁
内部控制体系基本缺失
风险识别、分析及对应控制措施的制定存在明显不足
照抄其他企业，水土不服
内控职责和相应制度流程不够健全
内控体系一直不变，未根据企业发展状态进行调整
内控制度建设
内控流程梳理
内控风险管理
内控手册建设
内控信息化系统
内控数据管理
内控缺陷整改
内控体系优化
内控体系评价
襄策在企业现状诊断的基础上，遵循“制度建设、流程梳理、风险管理、手册建设”的步骤，顺序开展内控体系建设。工作成果不限于：《内部控制制度汇编》、《权责配置清单》、《内部控制流程汇编》、《风险数据库》、《风险矩阵表》、《内部控制手册》等。
内控体系建设案例
内控体系建设案例
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